中建二局三公司召开金茂大业主履约提升专题会

为提升分公司金茂大业主各项目生产管控水平,强化项目生产履约意识,优化项目管理流程,近日,由中建二局三公司华南分公司生产体系牵头召开金茂大业主履约提升专题会。

会议首先由生产体系各部门对在施金茂的5个项目目前存在的问题进行分析,从中标的新开工项目的招标、合同、前期策划、平面布置定位等,到目前在施管控阶段(工期、质量、安全、生产资源履约)出现的管理偏差进行逐项纠偏,其次由项目班子针对现阶段自身项目管控的重难点、疑难点、薄弱点进行重点阐述,通过机关、项目双重提出的问题,大家一起探讨、沟通,明确了整改意见,确定的改进措施。

中建二局三公司王武军表示,此次会议很好的量化了各项目的优缺点,要求各项目要抓自身项目的策划定位,及时总结反思,要务实有效的提升项目各项要点,强调明确:一要高度重视项目管控工作,加强履约管控;二要重视现场主阵地,现场管理常规要增效;三要高度重视过程管控与分析,要横向对比。公司中标的新项目、收获的新业主需要我们以实力打造良好品牌,为后续招投标、中标奠定良好基础。

(胡云)